采取差異化經營策略細分市場，選擇適合自己市場發展的五金行業，針對性的招商，形成自身特色，形成專業市場優勢。目前，絕大多數五金市場是由產權式商鋪構成，并不是產權式商鋪就經營不好，根據我們在華東地區運作幾個市場的經驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業主的同時，自動感應門市場管理公司與各業主隨即簽定委托經營合同，給業主穩定的租金收益作為回報，委托經營期限應在5年以上，統一的委托經營首先確保了對市場的不同區域可以進行統一的市場規劃，在招商之初就可以根據市場的業態規劃進行統一的招商，在避免了“混合經營混亂局面”現象的同時，也促使其形成規模效應，使不同的功能區域做大做強，自動感應門形成自動門專業市場優勢和規模效應自動感應門。中國北方五金城目前的四大區域與我們經營的四大版塊專業市場相適應，如果沒有統一的經營是無法做到的。

    在統一委托經營的前提下，管理公自動感應門司最好保留40％以上的營業面自動感應門積，在啟動市場的兩年內，為促進大品牌廠家、總經銷商、一級代理商的進駐而實行免租等優惠政策提供回旋余地，同時也可以在市場自動感應門發展過程中自動門用40％的自留營業面積起到租金政策的杠桿作用。在現代商品種類和質量趨同的市場環境下，競爭的本質是品牌的競爭，如何形成強勢品牌是每個企業、每個五金市場都必須面對的，強勢品牌的形成包括兩個方面，一方面是品牌的廣泛認知度，一方面是品牌的強大向心力。