企業的品牌文化建設，是考驗企業“軟實力”的重要指標，體現了企業的發展潛力和人才培養能力。在渠道建設過程中，推動品牌文化的傳播，逐步提高終端客戶的認可度，積累企業和產品的無形價值，是門窗企業基業常青的關鍵。一個有品牌文化的企業往往能在激烈的競爭中拔得頭籌，而且能夠促進企業不斷發展壯大。

        縱觀世界五百強企業，不管是零售業巨頭沃爾瑪，還是IT大佬微軟、谷歌，都非常注重品牌文化的建設，他們甚至還為此成立了品牌文化推廣發展部門，以便通過持續的品牌文化建設，指導市場工作的推廣運營，將企業品牌文化滲透到企業所有的作業環節，并將品牌文化延伸、融合到社會各個領域的不同文化中，真正做到地區適應，異域適應，甚至全球適應。

        要想達到讓企業的品牌文化被全區域或者是全球認可，就需要進行品牌文化的多元化推廣。門窗企業要想在品牌文化方面有所建樹，就應該適時推出能夠被不同地區接受的品牌文化內容，同時借鑒成功企業的經驗，做到有的放矢，使自己的品牌文化能夠迎合當地大眾消費者的觀念。而消費者對品牌文化的認知是“仁者見仁，智者見智”的，這就催生了企業品牌文化建設的多元化。

        營銷手段多元化：多位一體開拓市場

         任何高明的營銷手段如果脫離市場，無異于紙上談兵，不可能獲得消費者的認可和青睞。而僅僅依靠單一營銷手段來攻占市場，無異于是給企業先掘好了一座墳墓，當這種單一的營銷手段失靈時，企業也就只能癱死墓中。門窗企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，要切忌那些脫離市場或是單一的營銷手段，應采取加盟代理、直營店、入駐賣場、網絡營銷、跨品牌合作等多位一體的營銷模式，使營銷手段在多元化發展的同時，找到最佳的市場契合點，從而降低企業的營銷成本。

        門窗企業還應建立有效的賣貨渠道，找準營銷模式。所謂“有效”的賣貨渠道是指企業在招商方面必須有一套完整的系統流程。例如對經銷商的代理政策和質量 (如賣場的選址、面積、專賣店的VIVIS、店面裝修風格、經營者的經營管理理念以及對市場的駕馭能力、銷售團隊的優劣等)有一定的要求，不可以只為了追求短期的市場占有率以及渠道數量而盲目增加與自身產品定位相沖突的賣貨渠道。