近年來，室內門行業發展迅速，涌現了很多的門類產品，市值和規模也不斷擴大，但經過多年快速發展的室內門行業也面臨著很多嚴峻的問題。那么，室內門企業如何找出一條適合自己的道路?如何更好地立足于市場呢? 
　
　　品牌建設與推廣。品牌塑造成功與否，將更傾向于品牌所提出的價值主張能否與消費者產生共鳴。自動門表示：室內門品牌核心價值是通過對品牌核心文化的包裝，并切實落實到產品的設計中去，達到讓消費者滿意、認同、信賴的目的，并由品牌文化提高產品附加值。
　
　　當一個好產品出現，就要賦予它價值主張，讓消費者了解，合理的廣告傳播是帶動品牌建設的主要手段。從90年代鋪天蓋地的廣告到現在，消費者已經對這種灌輸式的廣告失去了興趣。所以要想重新吸引消費者的關注，就必須根據定位來改變傳播渠道和模式。推廣是對品牌主張和流行文化元素進行傳播，以期達到最終目的。品牌展示和銷售也許需要一個窗口、一幅大型噴繪廣告或是排列齊整的貨架。如今，則更需要在品牌文化的基礎上融匯更多的創意理念和生活倡導�？梢哉f，現在的產品銷售從賣產品走向了賣文化、賣內涵。
　
　　產品設計要個性。室內門品牌想要長盛不衰，需要我們緊跟時代潮流，不斷創新。一個品牌一定要有自主的產品風格，以一個時期或一個年度為一個時代單元，來推動市場消費�？梢约涌飚a品的更新速度，不斷的刺激新的消費需求;二是通過不斷出現的流行元素進行推廣，也能夠更完整保留己的品牌風格。在產品和品牌同質化的時代，只有風格、個性才創造競爭優勢。
　
　　企業需要創造一個有個性、有時代感的品牌形象去影響消費者，而品牌形象就是一個特性。產品風格越突出，品牌形象就越鮮明，越具有競爭力。
　
　　轉變渠道。終端的作用非常重要，終端投入5%，銷售可以提升30%甚至更多。往往第一家展開“決勝終端”的企業，是模式開創企業，能夠嘗到市場的第一杯羹，而后續的企業，特別是當大家都一窩蜂地“決勝終端”時，大家打的就是一場消耗戰，是一場拼體力的戰爭。最終，往往是耗盡自身的利潤，也耗盡了行業的利潤。為了開發好國內市場，室內門企業必須在全國重點城市渠道專項調研，并做出渠道深度拓展與開發。
　
　　自動門指出，室內門企業應該從整體制定新策略，擺脫“拼體力、拼資源”的消耗戰，從而進入高價值、高利潤的戰略發展空間。