內部控制制度的建立與完善是強化自動門企業內部管理、保證企業資產安全的重要舉措�，F代企業制度下，門窗企業必須健全內部控制，建立內部控制的創新觀念，只有這樣才能增強企業自我約束能力，提高抵御風險能力，真正實現可持續發展。
　　一、當前企業內部控制存在的不足
　　(一)內部控制管理制度急需完善
　　內部控制的建立和有效實施是兩個概念。好美佳門業負責人指出：目前，很多門窗企業雖然建立內部控制管理制度，但缺乏有效預防的監督機制，使企業經營信息生成過程缺少有力的約束，加之外部監督機制的軟弱無力，虛假的經營信息生成輸出后很少被發現，因此，導致經營管理工作秩序混亂，做假行為屢禁不止。從外部環境看，由于政府宏觀控制措施、法制建設還不完善，以及其他因素的影響，導致經營信息的真實性較差。根本原因在于門窗企業內部控制不健全。
　　(二)對內部控制制度不夠重視
　　當前，多數經營較差的門窗企業，都出現成本費用支出失控、財務收支混亂、資金挪用等亂象，導致財務混亂，使企業信息難以真實反映實際經營情況，各種經濟指標考核失去了意義。其主要根源在于對內部控制制度不夠重視，嚴重導致企業管理基礎工作和內部控制薄弱，缺乏自我約束機制。尤其是缺乏對內部控制執行情況的嚴格檢查和監督。內控制度執行不力，疏于防范，有章不循。所以，很難發揮內部控制應有的效力和作用。
　　(三)外部環境變化的影響
　　自動門業負責人認為，面對新的經濟環境，門窗企業要保持競爭能力，勢必要經常調整經營策略、內部機構等，這就導致原有的控制對新增加的業務內容沒有控制作用。所以，根據經營管理范圍的變化、科學技術發展的變化來調整和拓寬內部控制的內容，建立和完善內部控制的變革與創新已變得尤為急迫。只有不斷調整內部控制系統，才能提高其效能，充分發揮內部控制的作用。